2021年2月27日，美汐清潔召開公司年會，總結2020年公司的工作，表彰年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀員工、抗疫先進集體，明確2021年度公司的業(yè)績目標和工作重點，提出“守正創(chuàng)新、聚焦客戶、穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針。

董事長杜晶女士做了公司的年度工作報告。2020年是抗疫之年，在突然到來的新 冠 疫情面前，美汐清潔人經受住考驗，沖在一線，沒有退縮，勇于承擔起美汐清潔人的社會責任，防疫工作緊張有序， 涌現了很多優(yōu)秀團隊和個人，得到客戶的認可和好評。

2020年，美汐清潔阿米巴經營深入推進 ，管理人員成本意識增強，意識到企業(yè)的抗風險能力與企業(yè)盈利能力之間的正向關 系。 大家學會了算賬，逐步養(yǎng)成 “干前算”、“干中算”、“干后算”的良好習慣。在保證質量和客戶滿意度的前提下，與客戶一道推行成本“綜合控制”的經營理念，有效調動人員、設備、工具等服務要素，用科技創(chuàng)新、科學管理，最大限度地拓展項目的利潤空間，應 對全行業(yè)面臨的種種困難。

經過全體員工的共同努力，美汐清潔在2020年取得了業(yè)務上的重大進展，公司承接了北京地鐵 保潔服務，入圍融通物業(yè)并入場空軍指揮學院，抓好天安門廣場移動衛(wèi)生間服務、五一、十一天安門廣場、奧林匹克中心區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障、貿服會環(huán)境衛(wèi)生保障等社會服務項目。即使剝離了部分管理死板、效益低下、溝通不暢的項目，公司也實現了業(yè)績29.33%的增長。

公司企業(yè)文化與品牌建設在2020年沒有因疫情的存在放松，公司再次被清潔網評為“國內最具影響力的保潔企業(yè)”；外聘講師培訓，幫助團隊一起成長；年中會議及拓展活動，振奮了團隊士氣；公司利用視頻會議、線上直播等新技術進行培訓、召開會議，突破傳統(tǒng)企宣模式；節(jié)日期間領導下基層走訪慰問、項目文化活動豐富多彩！

在總結成績的同時，杜晶女士強調：我們必須清醒的意識到，我們的工作還存在許多問題： 其中最重要的是人才問題！優(yōu)秀人才供給不足，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略沒有落地，部分管理人員缺少進取心，安于現狀等制約了公司的快速成長。

2021年，美汐清潔要從以下幾個方面做好服務工作：

一、以客戶為中心，聚焦客戶，提升客戶滿意度，進而增強客戶的粘性；

二、推進阿米巴經營，開好經營分析會，培養(yǎng)各級經營者；

三、推進標準化，在服務質量、流程、設備、工具、人員形象等方面，執(zhí)行標準，提升質量；

四、不斷打造學習型組織，帶領團隊學習新思維、學習新技術、學習好經驗；

五、選好人、用好人、培養(yǎng)人、成就人；

六、抓好企業(yè)管理、運用好競爭機制，給有能力、有熱情、肯付出的人搭平臺、創(chuàng)造機會。

杜總勉勵公司全體管理人員，緊繃“一日不為、三日不安”責任之弦，把時間用在干事、創(chuàng)業(yè)上，把精力用于短板補強、精進提升上，以小我之力帶動集體凝心聚力，以集體之勞筑美汐清潔之夢。

表彰優(yōu)秀

年會表彰了2020年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀員工、抗疫先進集體以及最具潛力員工，發(fā)放了業(yè)績提成獎金，總結了阿米巴經營運行一年來取得的成績，發(fā)放阿米巴獎金，發(fā)布2021年《利潤獎金考核管理辦法》和《月度管理績效獎金考核管理辦法》，由公司與經營管理部，經營管理部與各巴長簽署《業(yè)績目標責任書》。

阿米巴經營總結 

發(fā)放阿米巴獎金

阿米巴簽約儀式

年會上，美汐愛心基金再次向家屬突發(fā)疾病、家庭遭遇意外打擊的員工獻出愛心。仁和醫(yī)院保潔項目主管葛君家屬突然患病，面對突然的變故，葛主管一時不知所措，此時，公司的領導、同事紛紛伸出援助之手，“美汐愛心基金”也再次啟動，給葛主管送去基金的關愛，幫助葛主管早日戰(zhàn)勝困難。

賬務部經理張威全程客串主持人

人勤春來早，奮進正當時。美汐清潔人，借年會的東風，收心歸位，拿出“開局即是沖刺，起步即是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，迎接2021年新的挑戰(zhàn)！